تحول رقمي ناجح في صناعة الأدوية: كيف قادت شركة Pfizer الابتكار وضمان الأمان في عصر التكنولوجيا المتقدمة

تستعرض هذه المقالة التحول الرقمي الناجح الذي قادته شركة Pfizer في صناعة الأدوية، حيث استفادت الشركة من الأدوات الرقمية لتسريع عمليات التطوير وتحقيق الابتكار في ظل التحديات الناجمة عن جائحة COVID-19. يتناول المقال التحديات التي تواجه شركات الأدوية في تحقيق التحول الرقمي بشكل ناجح، مع التركيز على أهمية إدارة المعرفة وتكامل الأدوات التفكيرية في عمليات الشركة.

ويسلط الضوء على كيفية تسهيل وصول البيانات عبر الشركة، وتحويل الوثائق إلى أصول قابلة للبحث، وكيف يمكن للشركات الاستفادة من هذا التحول لتبسيط تطوير الأدوية وتسويقها. يتناول المقال أيضًا أهمية الأمان في التحول الرقمي، مع التركيز على حماية البيانات وضمان خصوصية المرضى ونزاهة البحث العلمي.

تحقيق أقصى قيمة للاستثمار في التكنولوجيا الرقمية: تحديات شركات الأدوية

تقضي شركات الأدوية وسطياً ما بين 10 إلى 15 عامًا في تطوير وتسويق منتج جديد. ومع ذلك، ألقت جائحة COVID-19 الأخيرة وتطوير لقاحات mRNA بسرعة فائقة الضوء على إمكانية استخدام الأدوات الرقمية لتسريع العمليات. وشجعت على تعميق اهتمام صناعة الأدوية بالخضوع للتحول الرقمي وتنفيذ أدوات التفكير في عملياتها. ومع ذلك، يمكن أن يكون الترقية الرقمية أمرًا معقدًا وصعب التحقيق.

يفيد تقرير بأن حوالي 55٪ من شركات الأدوية تقوم باستخدام التكنولوجيا الرقمية إلى حد ما. ومع ذلك، يحول نقص الخبرة في إدارة المعرفة وتجربة استخدام الأدوات الرقمية هذه المبادرة الذكية إلى استثمار قابل للجدل. مع فشل حوالي 70٪ من برامج الترقية الرقمية، تحتاج شركات الأدوية إلى إعادة التقييم ويجب عليها استثمار وتحسين استراتيجيات نشرها لفتح ميزات تنافسية وتطوير أدوية منافسة.

بفهم عميق لإدارة المعرفة القوية والأدوات التفكيرية وكيفية تشابكها، يمكن لشركات الأدوية إحداث ثورة في عملياتها على جميع المستويات والحصول على نظام صحي عالمي أفضل.

الرقمنة وإدارة المعرفة: تسهيل وصول البيانات عبر الشركة لتسريع الابتكار

تقوم شركات الأدوية بإنتاج كميات هائلة من المعلومات، من معلومات المكونات والتركيب، وبيانات التجارب السريرية إلى وقت المعالجة والإنتاج، وتقارير مراقبة الجودة. تتراكم هذه الوثائق الجديدة بسرعة عند استخدام مصادر المعلومات القائمة وقواعد البيانات المعزولة، مما يجعل البحث والاسترجاع أمرًا صعبًا. تضيع النتائج التجريبية السابقة في “ظلام البيانات”، ما يشكل حوالي 55٪ من معرفة المؤسسة.

بدون إمكانية الوصول السهل إلى البيانات التاريخية عبر الأقسام، من المرجح أن تكرر شركات الأدوية الأخطاء السابقة أو تبحث في أسئلة لها إجابات بالفعل. لتسريع الابتكار وتقليل بشكل كبير وقت إطلاق المنتج إلى السوق، تكون الترقية الرقمية هي المفتاح.

تقوم شركات الأدوية بتحويل الوثائق، مثل سجلات المختبر والبيانات والتقارير، إلى أصول قابلة للبحث في منصة متصلة لإدارة المعرفة. وهذا يتيح للأفراد في جميع أنحاء المنظمة الوصول إلى معلومات على مستوى المكونات وتفاصيل الموردين والإرشادات التنظيمية، وغيرها من المعلومات العلمية والاستخبارات التجارية. تأخذ هذه الشركات هذا الأمر خطوة إضافية من خلال إدخال واجهة مستخدم عبر الإنترنت لربط الفرق في الأقسام والمناطق المختلفة.

من خلال الترقية الرقمية المدروسة، يمكن لشركات الأدوية تسهيل وتبسيط وتوسيع البحث والتطوير، والتصنيع، والتسويق بينما تعزز العمل التخصصي والتعاون الدولي.

تبسيط تطوير الأدوية: تسريع الابتكار في العلاج بواسطة الأدوات التفكيرية

ساهم تطوير لقاحات COVID-19 في أقل من عام في رفع شركة Pfizer إلى رتبة أهم شركة في الصناعة الدوائية. في حين أن كفاءة القوى العاملة في Pfizer لا تُشكك فيها، إلا أن وقت الاستجابة الفائق والميزة التنافسية للشركة تعود إلى تحول المؤسسة منذ فترة طويلة قبل الجائحة. كشركة رائدة في استراتيجيات الرقمنة، فهمت Pfizer الإمكانات التحولية لإدارة المعرفة وتحليل البيانات ومبادرات الذكاء الاصطناعي لقطاع الأدوية ودمجتها في عملياتها اليومية.

بفضل عقود من الخبرة والبيانات البحثية المتاحة، يمكن لعمالقة الصناعة الدوائية تقليص قائمة المرشحين للخيارات الأفضل والأكثر أمانًا. على سبيل المثال، سمحت خوارزميات التفكير الاصطناعي المدعومة بالبيانات السريرية السابقة للباحثين بتصميم وإشراف التجارب السريرية الواسعة النطاق بنماذج تنبؤية في الوقت الحقيقي لمعدلات هجوم COVID-19. متجاوزة أبواب المختبر، سمحت استراتيجيات إدارة المعرفة ونماذج الذكاء الاصطناعي بالتنبؤ بالمخزون ومراقبة سلسلة التوريد، مما سهل عملية تطوير وتوزيع وإتاحة اللقاح.

قواعد البيانات القوية والأدوات التفكيرية المنتشرة عبر سلسلة القيمة منحت Pfizer بداية حاسمة في سباق لقاح COVID-19. من اختيار المرشح الأولي للدواء إلى مراقبة العلاج، تم إثبات قوة الأدوات التفكيرية في تسريع تطوير الأدوية. ومع ذلك، تصل تنبؤات الذكاء الاصطناعي إلى أقصى إمكانياتها إذا تم تدريبها بشكل صحيح باستخدام مجموعات بيانات واضحة ومرتبة ومحمية. لتشغيل أو تحسين الذكاء الاصطناعي في سلاسل العمل في بحث الأدوية، يجب عليك أولاً تقييم جودة بياناتك وبنية إدارة معرفتك.

الرقمنة وأمان البيانات: حماية المعلومات الخاصة وخصوصية المرضى ونزاهة البحث العلمي:

من خلال مراحل اكتشاف الأدوية الواسعة والتجارب السريرية، تحصل صناعة الأدوية على وصول إلى عمليات التصنيع الحرجة ومعلومات صحة المرضى. هذه بيانات ثمينة للمتنافسين والأفراد الخبيثين. مع زيادة الهجمات السيبرانية (حوالي هجوم كل 39 ثانية) وسرقة الهوية الطبية (35% في عام 2019)، أصبح تنفيذ استراتيجيات أمان قوية في صناعة الأدوية أمرًا عاجلاً الآن.

يجب تحديد تقارير الشركات الدوائية كأهداف رئيسية للهجمات السيبرانية، حيث ينتج 53% من انتهاكات الخصوصية نتيجة للأنشطة الخبيثة. تجعل انتشار المعلومات السرية عبر أقسام ومنصات وبرامج مختلفة تحديًا للشركات لضمان حماية البيانات وتوفير بيئة آمنة. يمكن لتنفيذ واجهة إدارة المعرفة على مستوى المنظمة فرض رقابة صارمة على وصول المستخدمين مع القضاء على انتهاكات البيانات. تصبح المنصات التعاونية القائمة المرتبطة مع قنوات آمنة حيث يمكن للباحثين والأطباء مشاركة المعلومات الحساسة بأمان وتجنب مخاطر تلف الأجهزة أكثر شيوعًا في صناعة الأدوية. ومع ذلك، يعتبر التحول من حلول الأجهزة القديمة المعزولة في الموقع إلى المنصات المعتمدة على الانترنت أو إصدارات تخصيصية معقدًا وبطيئًا في التبني. لتسهيل الانتقال إلى أنظمة إدارة المعرفة المحدثة وفي الوقت نفسه حماية البيانات، يجب على شركات الأدوية البحث عن شركاء تحول رقمي ذوي خبرة في مجالهم.

التحول الرقمي في صناعة الأدوية

الرقمنة لديها القدرة على تحويل صناعة الأدوية بشكل كبير، مما يسمح بتحسين إدارة المعرفة وتسريع الابتكار وتحسين أمان البيانات مع تقليل وقت إطلاق الدواء إلى السوق. ومع ذلك، يمكن أن تؤدي استراتيجية التحول الرقمي المحدودة التفكير إلى هدر الموارد وزيادة المخاطر. مع استمرار التحول الرقمي في صناعة الأدوية في التطور، تجد التكنولوجيا الرقمية والأدوات التفكيرية طريقها إلى جميع جوانب الصناعة، مما يسمح بتسريع تطوير الدواء وتوسيع خيارات العلاج لعدد متزايد من الحالات. يسعى التحول الرقمي إلى تقديم حلول رعاية صحية مبتكرة بطريقة مستدامة ومسؤولة ومتاحة.