كيف يحقق المدير التنفيذي النجاح في شركات الأدوية الكبرى: نحو قيادة تنفيذية ناجحة في ميدان الصيدلة

استكشف معنا كيف يمكنك تحقيق النجاح في مجال الصيدلة والوصول إلى مناصب القيادة التنفيذية. اقرأ هذا الدليل الشامل الذي يشمل تفاصيل حول المسارات المختلفة، والمهارات الضرورية، والخبرات المطلوبة لتحقيق هدفك في أن تكون قائدًا تنفيذيًا ناجحًا في هذا الميدان الحيوي.

كيف تصبح قائدًا تنفيذيًا في مجال الصيدلة

على الرغم من وجود مسارات متعددة في كيفية أن تصبح قائدًا تنفيذيًا في مجال الصيدلة، مع توقعات مختلفة مطلوبة لأدوار مختلفة، إلا أن هناك تداخلًا بينها جميعًا. تتمثل بتواجد المعرفة العميقة بصناعة الرعاية الصحية ووجود قدرة قيادية متطورة. يتم تنمية كل من هاتين المهارتين عادةً من خلال الحصول على درجة البكالوريوس والماجستير في مجالات الأعمال أو الرعاية الصحية كالصيدلة. وغالبًا ما يتعين على أرباب العمل طلب هذه الدرجات، فضلاً عن سنوات من الخبرة ذات الصلة بالصناعة. لتراكم الخبرة اللازمة لتصبح قائدًا تنفيذيًا في مجال الصيدلة، يجب عادةً أن يقضي الفرد وقتًا كضابط امتثال، أو طبيب، أو مدير طبي أو صيدلاني.

يُعتبر الابتكار مهمًا لأداء الأعمال على المدى الطويل. ومع ذلك، غالبًا ما يفتقر الرؤساء التنفيذيين إلى الخلفية المهنية والتعليمية التي تُجهزهم لقيادة عملية تطوير المنتجات الجديدة بشكل شخصي. وجدنا أن رؤساء الشركات الكبرى في مجال الصناعة الدوائية، على سبيل المثال، غالبًا ما يكون لديهم خلفية كمحامين للشركات أو مندوبين مبيعات أو مديري تمويل، بدلاً من أن يكون لديهم خلفية في الطب أو البحث والتطوير الدوائي.

إذاً، لتحقيق أداء أفضل، هل يجب على مجالس الإدارة والمستثمرين اختيار الرؤساء التنفيذيين الذين يتمتعون بالخبرة التي تؤهلهم بشكل أفضل لقيادة الابتكار؟ يشير بحثنا إلى أنه في بعض الصناعات – حيث يكون الابتكار الثوري حاسمًا للنمو – يجب عليهم فعل ذلك. ولكن في العديد من القطاعات، قد لا يكون الابتكار الثوري مهمًا للأداء بقدر ما قد يُظهر عليه.

في صناعة الصيدلة، تعني فترات البراءات القصيرة للأدوية التي تحتاج إلى وصف طبيب أن تبحث الشركات باستمرار عن أدوية جديدة لملء خطوط الإنتاج الخاصة بها. وغالبًا ما يجب أن تكون هذه الأدوية أفضل بشكل كبير من تلك المتاحة في السوق (بمعنى آخر، اكتشافات) نظرًا للتكلفة العالية للبحث والتطوير. يقود ستة من أفضل عشر CEOs في مجال الصيدلة شركات حيث ترتبط قيمة المساهمين مباشرة بتطوير وإطلاق أدوية جديدة وهامة خلال فترة إدارتهم، وكانت لخمسة منهم خلفية مهنية في البحث والتطوير الصيدلاني وتعليم علمي أو طبي ذي صلة والأخرون بدون معرفة علمية سابقة بالبحث والتطوير ( براين ماكنيمي/ مايكل بيرسون/ لارس سورينسن)

قصص نجاح الرؤساء التنفيذيين الثلاثة تتضمن بشكل أكثر وضوحًا عدم اشتمالها على ابتكار متقدم. على سبيل المثال، قام براين ماكنيمي من شركة CSL Ltd بسلسلة من الاستحواذات العالمية لتحويل المختبرات الصغيرة للمصل الوطني الأسترالي إلى الرائد العالمي في منتجات البلازما. وقد قوَّى مايكل بيرسون، رئيس شركة Valeant، أداء الشركة عن طريق تخفيض إنفاق البحث والتطوير بشكل قوي، واللجوء إلى الديون لتمويل الاستحواذ، ونقل الشركة خارج اختصاص الضرائب الأمريكية. في الوقت نفسه، كان لارس سورينسن الرئيس التنفيذي لشركة Novo Nordisk حين شهدت الشركة نموًا يتجاوز التوقعات في مجال علاج مرض السكري تبحث شركات الأدوية وموردي الأجهزة الطبية عن مجموعة جديدة من القادة لمساعدتهم في التكيف مع التحولات في الساحة ونماذج الأعمال الجديدة. يجب على الذين يطمحون للوصول إلى ذروة القيادة الصيدلانية كقادة تنفيذية في مجال الصيدلة أن يتوقعوا منافسة قوية وأن يتسلحوا بتعليم صحي ديناميكي وفعّال لزيادة فرص نجاحهم.

أنواع القادة التنفيذيين في مجال الصيدلة

تقوم شركات الأدوية وتوريد الأجهزة الطبية بخلق وظائف تنفيذية جديدة لمساعدة في توجيه منظماتهم خلال التغييرات الجذرية. ويبحثون عن أولئك الذين يتمتعون، وفقًا لتحليل نشرته شركة Russell Reynolds Associates في مجلة Pharmaceutical Executive، بـ “توجه مصمم للمريض، ويتمتعون بخبرة عالية في الصيدلة والعلوم، ويمكنهم فهم الرؤى المستمدة من كميات ضخمة من البيانات الواقعية المولدة” في سوق اليوم.

تتألف الفرق القيادية لشركات الأدوية الكبرى من 11 أو 12 عضوًا في المتوسط، تتراوح من 4 إلى 28.

الرئيس الطبي Chief Medical Officer

يتخذ الرئيس الطبي دور “صوت المريض” داخلياً، وعادة ما يكون تحت إمرة المدير التنفيذي ويدير غالبًا مسؤوليات خارجية كثيرة. يساعد في إدارة عدة وظائف في شركة الأدوية أو الأجهزة الطبية، بما في ذلك مراقبة البحث والتطوير لمنتجات جديدة وتوجيه إطلاق تلك المنتجات للجمهور.

رئيس أخلاقيات وامتثال العمل Chief Ethics and Compliance Officer

يقوم رئيس أخلاقيات وامتثال العمل في العديد من شركات الأدوية بالتقرير المباشر إلى المدير التنفيذي أو مجلس الإدارة، نظرًا للتطورات القانونية والرأي العام التي يمكن أن تكون له تأثير سلبي على الصناعة. ولكن لهذه الوظيفة مسؤوليات أخرى عديدة.

رئيس جودة المنتج Chief Quality Officer

كجزء من تحول طويل المدى خارج مجرد الامتثال للصناعة، تتطلع شركات الإمداد الطبي والصيدلة الكبرى إلى رؤساء الجودة (CQOs) – الذين يتمتعون عادةً بخبرة طويلة في مجال الجودة – لقيادة جهود ضمان الجودة والتحسين المستمر.

أنواع القادة:

بغض النظر عن السياق، يجب أن نأخذ في اعتبارنا تأثير أنواع مختلفة من القيادة قد تكون له على الفريق. ولذلك، يجب أن يتم التفكير بعناية في فهم واختيار أفضل قائد لتحقيق أقوى النتائج، خاصة عند النظر إلى أنواع مختلفة من القادة التنفيذيين في مجال الصيدلة.

قادة التحول Transformational Leaders

هؤلاء هم القادة ذوي المعرفة العميقة في الصناعة، والقدرة الاجتماعية والتركيز على الابتكار. سيتفوقون في قيادة المنظمات من خلال تطبيق رؤيتهم الاستراتيجية ومهارات الإدارة.

قادة النظام البيئي Ecosystem Leaders

تعتمد المستشفيات والنظم الصحية على منظمات الشراكة ومقدمي الخدمات من الجهات الخارجية للمساعدة في علاج المرضى وإدارة صحة السكان المعرضين للمخاطر. تستثمر شركات توريد الأجهزة الطبية والأدوية في مديرين يمكنهم تحديد شراكات قيمة وإدارة العلاقات مع شبكة شركائهم.

قادة التمكين Enabling Leaders تتغير صناعة الرعاية الصحية يوميًا. من الاندماج والاستحواذ، إلى إعادة الهيكلة الداخلية، إلى ابتكار تدابير تقليل التكاليف وما بعدها، يمكن أن تتسبب التغييرات التنظيمية في تحديات في مكان العمل. تدرك صناعة الأدوية، على وجه الخصوص، تكلفة الانقطاعات الداخلية، وتستخدم نوعين من “قادة التمكين” لدعم الموظفين، والحفاظ على التحول وضمان بيئات عمل صحية. قادة الأشخاص والثقافة ملتزمون بضمان الرفاه في مكان العمل. وقادة الإنتاجية مسؤولون عن تركيز المسؤوليات مع نمو صناعة الرعاية الصحية بتعقيداتها