befirst
دور الموارد البشرية في دورة حياة المنظمة: وماهي النقاط التي يجب ان يركز عليها مدير الموارد البشرية

دور الموارد البشرية في دورة حياة المنظمة: وماهي النقاط التي يجب ان يركز عليها مدير الموارد البشرية

1. مرحلة التأسيس | Establishment Stage:

نقاط التركيز | Focus Points:

التوظيف الأولي | Initial Recruitment: البحث عن المواهب المناسبة لتأسيس فريق العمل.

بناء ثقافة الشركة | Building Company Culture: تأسيس القيم والمبادئ الأساسية التي ستوجه الشركة.

إعداد السياسات والإجراءات | Setting Policies and Procedures: وضع الأسس الأولية لقوانين العمل، الرواتب، والمزايا.

دور الموارد البشرية | HR Role:

اختيار الموظفين الأساسيين | Selecting Key Employees: البحث عن الأشخاص الذين يمتلكون القدرة على المساهمة في نمو الشركة.

تصميم الهياكل الوظيفية | Designing Organizational Structures: وضع الهياكل الوظيفية المبدئية التي تناسب أهداف المنظمة.

2. مرحلة النمو | Growth Stage:

نقاط التركيز | Focus Points:

التوسع في التوظيف | Expanding Recruitment: تلبية الاحتياجات المتزايدة للموظفين.

التطوير والتدريب | Development and Training: تعزيز مهارات الموظفين لتلبية متطلبات النمو.

إدارة الأداء | Performance Management: وضع نظم لإدارة وتقييم أداء الموظفين.

دور الموارد البشرية | HR Role:

تطوير برامج التدريب | Developing Training Programs: تحسين المهارات والكفاءات لتسريع نمو الموظفين.

تحسين نظام إدارة الأداء | Improving Performance Management Systems: ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال قياس الأداء.

3. مرحلة النضوج | Maturity Stage:

نقاط التركيز | Focus Points:

تحسين الكفاءة التشغيلية | Improving Operational Efficiency: تحسين العمليات الداخلية وزيادة الإنتاجية.

الاحتفاظ بالمواهب | Talent Retention: الحفاظ على الموظفين ذوي الخبرة.

إدارة الأجور والمزايا | Compensation and Benefits Management: ضبط المزايا لتتماشى مع السوق دون زيادة التكاليف.

دور الموارد البشرية | HR Role:

تطوير برامج الاحتفاظ بالمواهب | Developing Talent Retention Programs: مثل خطط الحوافز والمكافآت.

تعزيز استقرار المنظمة | Promoting Organizational Stability: من خلال تعزيز نظم التواصل الداخلية وإجراءات إدارة المواهب.

4. مرحلة التجديد أو التوسع | Renewal or Expansion Stage:

نقاط التركيز | Focus Points:

إعادة هيكلة | Restructuring: تكييف هيكل المنظمة لتواكب التغيرات في السوق أو التوسع.

إعادة بناء الثقافة التنظيمية | Rebuilding Organizational Culture: تعديل الثقافة لمواكبة التحولات الجديدة.

تطوير القيادة | Leadership Development: إعداد قادة جدد لدعم المرحلة الجديدة.

دور الموارد البشرية | HR Role:

قيادة جهود التغيير | Leading Change Efforts: تنفيذ الاستراتيجيات الجديدة وتوجيه الفرق لتحقيق الأهداف.

دعم تطوير القيادة | Supporting Leadership Development: من خلال التدريب وبرامج إعداد القادة الجدد.

5. مرحلة الانكماش أو التراجع | Decline Stage:

نقاط التركيز | Focus Points:

إدارة تقليص حجم القوى العاملة | Workforce Downsizing Management: تقليص عدد الموظفين مع الحفاظ على المعنويات العامة.

إعادة توجيه الموظفين | Employee Redeployment: تقديم الدعم لتأهيل الموظفين وانتقالهم إلى وظائف جديدة.

إعادة تنظيم الكفاءات | Reorganizing Core Talents: تحديد الكفاءات الأساسية التي يجب الحفاظ عليها في الشركة.

دور الموارد البشرية | HR Role:

تنفيذ خطط تخفيض القوى العاملة | Implementing Workforce Reduction Plans: مع تقليل الأثر السلبي على الثقافة التنظيمية.

تقديم برامج إعادة تأهيل الموظفين | Offering Employee Redeployment Programs: مساعدة الموظفين على التكيف والانتقال لوظائف أخرى.