دور الموارد البشرية في دورة حياة المنظمة: وماهي النقاط التي يجب ان يركز عليها مدير الموارد البشرية
1. مرحلة التأسيس | Establishment Stage:
نقاط التركيز | Focus Points:
التوظيف الأولي | Initial Recruitment: البحث عن المواهب المناسبة لتأسيس فريق العمل.
بناء ثقافة الشركة | Building Company Culture: تأسيس القيم والمبادئ الأساسية التي ستوجه الشركة.
إعداد السياسات والإجراءات | Setting Policies and Procedures: وضع الأسس الأولية لقوانين العمل، الرواتب، والمزايا.
دور الموارد البشرية | HR Role:
اختيار الموظفين الأساسيين | Selecting Key Employees: البحث عن الأشخاص الذين يمتلكون القدرة على المساهمة في نمو الشركة.
تصميم الهياكل الوظيفية | Designing Organizational Structures: وضع الهياكل الوظيفية المبدئية التي تناسب أهداف المنظمة.
2. مرحلة النمو | Growth Stage:
نقاط التركيز | Focus Points:
التوسع في التوظيف | Expanding Recruitment: تلبية الاحتياجات المتزايدة للموظفين.
التطوير والتدريب | Development and Training: تعزيز مهارات الموظفين لتلبية متطلبات النمو.
إدارة الأداء | Performance Management: وضع نظم لإدارة وتقييم أداء الموظفين.
دور الموارد البشرية | HR Role:
تطوير برامج التدريب | Developing Training Programs: تحسين المهارات والكفاءات لتسريع نمو الموظفين.
تحسين نظام إدارة الأداء | Improving Performance Management Systems: ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال قياس الأداء.
3. مرحلة النضوج | Maturity Stage:
نقاط التركيز | Focus Points:
تحسين الكفاءة التشغيلية | Improving Operational Efficiency: تحسين العمليات الداخلية وزيادة الإنتاجية.
الاحتفاظ بالمواهب | Talent Retention: الحفاظ على الموظفين ذوي الخبرة.
إدارة الأجور والمزايا | Compensation and Benefits Management: ضبط المزايا لتتماشى مع السوق دون زيادة التكاليف.
دور الموارد البشرية | HR Role:
تطوير برامج الاحتفاظ بالمواهب | Developing Talent Retention Programs: مثل خطط الحوافز والمكافآت.
تعزيز استقرار المنظمة | Promoting Organizational Stability: من خلال تعزيز نظم التواصل الداخلية وإجراءات إدارة المواهب.
4. مرحلة التجديد أو التوسع | Renewal or Expansion Stage:
نقاط التركيز | Focus Points:
إعادة هيكلة | Restructuring: تكييف هيكل المنظمة لتواكب التغيرات في السوق أو التوسع.
إعادة بناء الثقافة التنظيمية | Rebuilding Organizational Culture: تعديل الثقافة لمواكبة التحولات الجديدة.
تطوير القيادة | Leadership Development: إعداد قادة جدد لدعم المرحلة الجديدة.
دور الموارد البشرية | HR Role:
قيادة جهود التغيير | Leading Change Efforts: تنفيذ الاستراتيجيات الجديدة وتوجيه الفرق لتحقيق الأهداف.
دعم تطوير القيادة | Supporting Leadership Development: من خلال التدريب وبرامج إعداد القادة الجدد.
5. مرحلة الانكماش أو التراجع | Decline Stage:
نقاط التركيز | Focus Points:
إدارة تقليص حجم القوى العاملة | Workforce Downsizing Management: تقليص عدد الموظفين مع الحفاظ على المعنويات العامة.
إعادة توجيه الموظفين | Employee Redeployment: تقديم الدعم لتأهيل الموظفين وانتقالهم إلى وظائف جديدة.
إعادة تنظيم الكفاءات | Reorganizing Core Talents: تحديد الكفاءات الأساسية التي يجب الحفاظ عليها في الشركة.
دور الموارد البشرية | HR Role:
تنفيذ خطط تخفيض القوى العاملة | Implementing Workforce Reduction Plans: مع تقليل الأثر السلبي على الثقافة التنظيمية.
تقديم برامج إعادة تأهيل الموظفين | Offering Employee Redeployment Programs: مساعدة الموظفين على التكيف والانتقال لوظائف أخرى.