ادارة المخاطر: الالتزام وصعوبة التطبيق

المخاطر موجودة في كل مكان، وبدلاً من التظاهر بعدم وجودها، علينا مواجهتها بشكل مباشر. وإدارة المخاطر هي طريقة فعّالة للغاية للقيام بذلك.

ولكن لنكن صريحين: كما أشار جيروم ف. ليدرير، “إدارة المخاطر هي مصطلح أكثر واقعية من السلامة.”

فكر في الأمر—المخاطر جزء من حياتنا اليومية، سواء كنا في العمل، في المنزل، أو في الخارج. بدلاً من السعي وراء حلم مستحيل للأمان التام، من الأكثر فعالية أن ندرك أن المخاطر جزء من الواقع.

على سبيل المثال، إذا كنت تعمل في مصنع يحتوي على آلات ثقيلة، فسيكون هناك دائمًا بعض المخاطر. باعتماد نهج إدارة المخاطر، يمكنك إنشاء أنظمة لاكتشاف هذه الأخطار في وقت مبكر.

قد يعني هذا تقديم تدريبات على السلامة، والحفاظ على المعدات في حالة جيدة، أو إعداد خطط طوارئ جاهزة. عندما يشعر الجميع بأنهم جزء من عملية تحديد المخاطر، فإنه يخلق ثقافة عمل حيث تصبح السلامة مسؤولية مشتركة.

وضع بيتر ل. برنشتاين هذا الأمر ببراعة عندما قال: “جوهر إدارة المخاطر يكمن في تعظيم المجالات التي لدينا بعض السيطرة عليها، وتقليل المجالات التي لا يمكننا التحكم بها.”

كيفية إدارة المخاطر بفعالية:

1/ تحديد المخاطر: اجمع فريقك لجلسة عصف ذهني لاكتشاف المخاطر المحتملة من خلال استعراض البيانات السابقة والتحدث مع الأطراف المعنية.

2/ تحليل المخاطر: كن محققًا! احسب مدى احتمالية كل خطر والفوضى التي قد يسببها، حتى تعرف أين تركز جهودك.

3/ تقييم المخاطر: كن بطلًا في ترتيب الأولويات! قرر أي المخاطر تحتاج إلى اتخاذ إجراءات فورية ووزع الموارد بحكمة.

4/ التحكم في المخاطر: حان وقت التنفيذ! طبق استراتيجيات—سياسات، تقنيات السلامة، أو تدريبات—لإبقاء المخاطر تحت السيطرة.

5/ المراقبة والمراجعة: حافظ على يقظتك! تحقق بانتظام وراجع استراتيجياتك كلما ظهرت مخاطر جديدة.